近日，由省中医药管理局组织的专家组莅临南漳县中医院，对南漳县中医院的省级重点专科——推拿科创建工作进行初审，并给予高度评价。这是该院发挥自身中医药特色优势，以中医专科建设为突破口，实行差异化发展的又一成果。现在，该院省、市重点专科已达到6个。

思路——指明前进方向

南漳县中医院经过33年的发展，如今已成为集医疗、科教、急救、预防保健、社区卫生服务于一体，中医药特色突出的国家“二级甲等中医院”和湖北省“示范中医院”。

曾经，医院为了“抢滩”病源，临床科室快速扩展。一时间，医院科室多而全，病床紧张，医护人才匮乏，虽然医院业务得到长足发展，但中医不姓“中”，专科不专，特色不特，全院没有一个辐射能力强、带动力大、叫得响的科室。

2013年，新的医院领导班子组建后，通过大量的考察、调研，发展思路逐渐明晰，确立了秉承“突出中医特色，提升综合能力”的办院方向，大力建设“四型医院”，即：服务型医院、特色型医院、创新型医院、开放型医院。并决定以重点专科建设为突破口，规范科室建设，提升服务水平和能力。

近年来，医院建立了以院科两级为主的层级管理机制，实行科主任约谈制度，要求科主任既要做学科建设的带头人，又要做科室管理的“行家里手”。与此同时，医院设立“医院发展金点子”奖，每年开展一次“我为医院献良策”活动，充分发挥群众智慧，动员全院干部职工结合工作岗位特点，围绕医院建设与发展大局，从就诊服务流程改造、医疗技术水平提升、学科专业化建设等方面，为医院献计献策。活动得到了广大职工积极响应，先后收到各种意见、建议100多条。

投入——增强发展后劲

为了支持重点专科建设，医院实行“四优先”，即设备优先购置、人员优先进修、经费优先投入、科研优先立项。

在设备投入上，为使患者享受现代医疗服务，保证重点专科建设需要，医院投入3000余万元先后购置了1.5t核磁共振、美国ge16排螺旋ct、日本奥林巴斯自动生化分析仪等一大批先进设备。

在人员进修上，医院建立了学科带头人选拔、培养、使用机制，根据医院重点专科的设置规划和人才引进以及培训的规划，对于重点专科建设所需的各类人才，医院给予优先引进和培养。同时，对医院急需的中医药人才在待遇、住房等方面进行优待，在人才的引进和培养过程中，所涉及的费用由医院全部承担。

在经费投入上，医院每年提取业务收入的10%，作为重点专科发展基金，用于购置设备及学术交流、论文发表等相关支出，实行专款专用，专项核算。

在科研立项上，医院鼓励医务人员引进、申报医学科研课题，对获得国家、省、市课题立项及奖励和取得科技进步奖的，医院给予重奖。2015年，县级科研课题《臭氧注射治疗膝关节骨性关节炎》验收通过，新开展脊柱微创、髋关节置换翻修、骨水泥椎体成形新技术，获得国家医疗机构中医特色优势重点专科项目资金40万元。

人才——助推科室创新

人才者，求之者愈出，置之则愈匮。医院发展更是离不开优秀的学科带头人。

院领导深刻地认识到这一问题,决定大力实施“人才强院”工程，把培养高层次人才摆在突出位置上。

自2013年开始，医院搭乘人才“绿色通道”快车，先后从湖北医学院、湖北中医药大学等院校引进二本以上中医专业人才20多名，占医院临床医生比例70%左右。

为鼓励和督促临床人员执业资格考试，医院制定了《人员聘用管理暂行办法》，对新取得执业资格的人员除给予一定的物质奖励外，还免费提供学习场所及必要学习用具。同时，加强与省、市等上级医院的联系，采取带薪进修等形式，选派医技人员加强业务学习，提升服务水平。仅2015年就选派了27名医技人员赴上级医院进修学习。30名医护人员参加全省“中西医结合培训班”学习，全部合格结业。

在全院以“师带徒”的方式，着力培养造就一批人格丰满、医道精良的中医专业技术骨干，使中医宝贵经验后继有人。同时，在青年医务人员中，遴选一批业务功底扎实、服务意识强、想干事能干事、群众满意度高的，培养成“梯队”骨干人才，健全梯队建设常态机制。

栽下梧桐树引得凤凰来。通过引进、培养、培训等手段，该院先后有3人获得研究生学历，吸引了一大批优秀人才到该院工作。医院先后被评为全省中医药服务示范医院、省中医药大学实习医院等。

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标题：叫响专科特色品牌——襄阳市南漳县中医院发展侧记

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